コロナ禍がもたらした混乱により、リスク・マネジメント・インフラストラクチャは限界に達し、銀行はストレス・テスト、影響評価、シナリオ分析などのためにデータ、モデル、プロセスの再調整を迫られています。アナリティクスのリーディング・カンパニーである米国SAS Institute Inc.（以下 SAS）と英国Longitudeが実施したリスク・マネジメントに関するグローバル調査では、銀行がリスク・フレームワークをどのように適応させているかを検証しています。この調査では、不確実性の中を進む銀行のリスク・テクノロジー能力の「真に重要な目標」を明らかにし、リスク・マネジメント・リーダーがどのように競争力を獲得しているかを示しています。
調査レポート「From Crisis to Opportunity:Redefining Risk Management（危機から機会へ：リスク・マネジメントの再定義）」は、24か国の銀行のシニアエグゼクティブ300名を対象とした調査に基づいています。調査データに加えて、英国ウェルズ・ファーゴ、英国スタンダードチャータード、仏ソシエテ・ジェネラル、マレーシアRHB銀行など、5つの大手多国籍銀行のCRO（最高リスク責任者）への詳細なインタビューから得られたインサイトも記載されています。本レポートの主な調査結果は次のとおりです。
